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液压产业如何走出洗牌困局

  • 作者:山东液压油缸厂家
  • 发布时间:2020-06-24
  • 点击:

  压产业如何走出洗牌困局?

  随着时代的发展,液压企业也在逐步进步。不可避免的在发展中定会遇到一些问题。液压产业要想得到平稳发展,在资金,人才的方面的烦恼。液压产业更应该做好成本控制,做好管理,让企业在复杂的市场中有更多的竞争优势。以下几个方面是需要着重注意的。

  加强团队协作合理配置资源

  无论是服务型订单还是生产形订单,都有一个订单实现的过程,生产运营系统离不开公司各部门的协同作战,企业的生产能力再强,没有营销部门接单也是无用之功。液压产业需将订单与研发部门进行捆绑挂钩,提升研发部门重实际,重市场的意识,增强各个体系的统一协调性。只有加强团队协作性,才能实现资源的优化配置。要实现企业内部突围,把资源利用好,做到更经济更高效,就要围绕两个目标进行,一是剔除不增加价值的工作,排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式,二是快速响应市场,对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术进行生产,在提高生产的同时,避免不必要的资金和技术浪费。

  导入精益生产模式与精细化管理

  近年来,受原材料价格上涨,有关汇率变动以及国内劳动力成本上升等因素的综合影响,液压产业运营成本有大幅度上升的趋势,制约着企业生产部门的正常动作,为此,要导入精益生产模式。精益生产方式的核心是消除一切无效劳动和浪费,把目标确定在尽善尽美上,她不断的降低成本,提升质量,增强生产火星,实现无废品等手段,确保企业在市场竞争中的优势。同时,精益生产把责任下方到组织结构的各个层次,采用小组工作法,充分调动全体职工的积极性,把缺陷和浪费及时的消灭

  做好成本控制将数字标准量化

  液压产业从事生产经营的目的是盈利,提高利润。对于现在的大部分企业来说,利润微笑的同时还要实现快速扩张,不实行低成本运营就难以生存。成本的控制目的是为了不断降低成本,获得更大的利润,制定目标成本是首先要考虑企业的盈利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。

  以上,液压产业在发展过程中想要平稳有进步的发展,应该先做到成本控制,企业的资金得到运转,其次,进行精细化管理,通过数字进行标准量化。

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